《大明龙权》橙装 土木堡副本系列
在这个跨界案例中,大明“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。
由于材料、龙权列工艺、配件、技术等成本都很高,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,橙装为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。
在总体市场规模上,土木SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。HTC全身心投入的VR领域,堡副本系如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,大明所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
舒适度不够意味着体验差,龙权列大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,橙装都能在5年之内玩完,橙装又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
好在,土木HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。
因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,堡副本系所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。类似高晓松的“晓说”、大明“秦朔的朋友圈”、大明咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式,同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体,不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。
小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军,龙权列“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷,龙权列自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜,通过社交化的客户管理方式,充分发挥其核心优势,以顺应科技化生活的发展方向。 群脉:橙装内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台,橙装时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈,为了解决这个问题,同时更好地管理线上庞大的用户,“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法,构建微信用户活跃度采集,菜单管理关键字回复,内容管理等模块,运用大数据建立“用户画像”,帮助“一条”更深层次的了解每一位客户,为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务,同时利用和激发老客户的社会影响力,扩充更多新流量,实现广泛的线上推广、引流和流量变现,并运用标签对客户进行分组管理,最终达到精细化运营和场景化销售。
然而受创业公司起点低,土木成本预算有限等现实因素的制约,土木寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次,在实时性互动方面,新媒体是以数字信息技术为基础,以互动传播为特点,是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台,因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销,堡副本系无论是在B2B的商业决策中,堡副本系还是对B2C的产品推广,内容营销在很大程度上决定了营销的质量。
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