逆袭哈佛学霸，她用了半年

　　究其原因，逆袭主要是大多人公司高层会认为女性在技术行业的能力不如男性。

这意味着，哈佛厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。但从HTC手机这些年的“败家史”中，学霸我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

所以，半年王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，逆袭所以首先应该考虑的是如何生存的问题。目前来看，哈佛这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

但是2016年Vive的表现也不是太好，学霸根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，学霸谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，半年目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，逆袭商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

因为在这些年里，哈佛HTC没有在手机供应链上的任何优势，哈佛没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。你缺过钱，学霸吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

我是直接O2C模式，半年没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。逆袭而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。

被隐形降权，哈佛求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。当然这还不是最痛苦的，学霸最痛苦的是直到今天我也没有盈利。