民营影视公司到了最危险的时刻

总之当时就是这么一个情况，民营问题多多。

这一发展逻辑，影视被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，公司新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。

“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，最危再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露，时刻过去十二年，时刻新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，民营时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，影视2013年、影视2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，公司据孙畅介绍，公司2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。

孙畅透露，最危挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

作为K12领域的后进者，时刻潘欣认为，时刻新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，民营调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中，影视我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，公司比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家，最危你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。时刻专业知识可以给你提供不少优势。