北京的“烟火气”，慢慢回来了

　　当然，北京并购做的好不好，是不是算成功，也有一个简单粗暴的检验标准——在一定的时期内市场对上市公司股价是否认可

”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，火气因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。想避免恐慌，慢慢你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

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这些都是你现在就可以开始着手的事情，北京当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。”或者你可以问：火气“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，火气让我们来讨论一下如何简化工作流程。

第三课：慢慢承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。

你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、北京不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。也许你十几年累积的经验、火气知识体系和人脉是成为阻碍自己干这行的最大包袱。

被投企业得到发展的同时，慢慢我们的投资自然有了丰厚的回报。在长江商学院也是这样，北京我前年入学，攻读文创班EMBA。

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